关于施工现场原材料管理的探讨
来源:湘桂项目部 作者:王二江   时间:2018-05-17  点击量:   
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在项目部没有建立自己的原材料仓库的情况下,在劳务分包核算方式下,工程施工所需的钢材、水泥等主要材料由项目部提供,现场直接发放给劳务队用来进行工程施工,月末根据工程设计量计算材料节超分析,对于劳务队多领用的施工材料在工程款中给予扣除,少领用的材料金额较大的项目部进行补充,材料节约在合理范围内的一般不作处理。仔细分析,发现其中的弊端有三:

第一,没有原材料仓库不能抵御材料价格上涨或下跌的风险。没有自己的原材料仓库,在原材料价格上涨适时,不能适当的调整原材料采购计划,暂时减少原材料的采购。在原材料价格下跌时,不能进行适当的备料,多些材料储存。

第二,没有原材料仓库将导致所谓的材料结节超分析产生效益流失,对于劳务队多领用的原材料,表面上看根据材料节超分析结果进行了扣回。但实质上劳务队领用的施工材料节超的计算依据是设计量,这样将导致在某些情况下项目部的效益白白流失。

第三,没有原材料仓库存在项目部原材料被盗和倒卖的风险,劳务队工程施工所需的原材料,存放在施工现场,缺乏监管,存在原材料被盗和倒卖的风险。

如果项目部建立了原材料仓库,从表面上看建立仓库发生了仓库的建设费、仓库人员看管工资、监控设备采购成本等,但这些成本相对于在没有仓库的情况下是极其微小的。有了原材料仓库,能抵御原材料价格上涨或下跌的风险,能维护项目的效益不被白白流失,能将原材料管理到位,保证不被盗窃和倒卖,其优点远大于弊端。


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