关于工程项目财务主管“委派制”的四点认识
来源:湘桂项目部 作者:王二江   时间:2018-05-02  点击量:   
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工程项目财务主管实行“委派制”,将公司财务主管派遣到工程项目部,代表公司利益实施财务管理,其实质内涵丰富,意义深远,并不只局限在“委派”两字的字面认识上,结合实际工作经验,认为财务委派制的意义和内涵主要有如下几个方面:

第一,公司和项目部是对财务主管实施双重领导。在实际工作中,存在认识上的误区,认为财务主管只受公司领导而不受项目部的领导,这是认识上的误区,委派制下,财务主管应受公司和项目部的双重领导,财务主管对公司和项目部负责。

第二,财务主管委派制,其意义和作用主要体现在“说”上,财务主管除了做好本职业务工作外,其委派的意义和作用主要体现在“说”上,即财务主管结合自身的财务管理知识和经验对项目管理发表意见和建议,促进和推动项目管理的规范化和科学化。

第三,财务主管应不断提高自身的业务和管理水平。财务主管自身应不管加强学习,针对项目财务管理的不足多加思考,提出建设性意见和建议,方能满足工程项目管理的要求。

第四,项目部应支持财务主管的工作。财务部门是管钱的,一个“管”字就意味着可能得罪人,同时财务管理工作和其他部门的落脚点也不同,存在对立统一的关系,所以项目部应支持财务主管的工作,支持财务主管发表有建设性的意见或建议。在面对外部劳务队和供应商等时,项目部能站稳立场,站在项目管理的角度说话,不发表有悖于项目财务管理的言论。


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