集团公司召开2019年清收清欠暨“两金”压控专题会议
来源:本网站 作者:常坤   时间:2019-04-02  点击量:   
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(本网成都讯)4月1日上午,集团公司2019年清收清欠暨“两金”压控工作专题会议在机关十二楼胜利召开。集团公司董事长、党委书记孙圣杰出席会议并作重要讲话,会议由集团公司副总经理王义春主持。

会议现场

会议深入剖析了清收清欠及“两金”压控方面存在的问题、研判当前形势下清收清欠及“两金”压控工作的深刻意义,细化工作目标,分级督导,压实责任,不折不扣地完成年度工作目标。

孙圣杰作重要讲话

孙圣杰指出,本次会议内容详实,问题查找全面,工作布置安排到位,达到了预期效果,希望大家抓紧落实。

孙圣杰强调,清收清欠及“两金”压控不仅仅是财务工作,更是事关企业可持续发展的一件大事。各级领导干部要统一思想,提高政治站位,充分认识清收清欠和“两金”压控工作对集团公司发展的紧迫性和重要性;要从财务报表、“两金”压控等数据中,看清问题实质,不能单纯把它当成财务问题;要着力从战略层面找症结、找原因,提出解决问题的办法;要坐下来、静下心,认真研讨本单位的发展问题,深入思考本单位的产业发展,及时转产、转商、转场,调整发展模式,不断为打造“品质二十三局”提供决策依据和支撑。

孙圣杰指出,各级领导干部尤其是主管领导加强对各项数据的把控,增强对数据的敏感性,对数据认识不能停留在低层次上,要通过数据认真分析,找准管理层面的问题。要进一步深化“双百行动”,4月份将召开专门会议,对企业发展进行再次的梳理和定位,进一步思考和量化、具体化“高质量发展三年行动计划”,不断引领企业的发展。

孙圣杰要求,各级领导干部要敢于负责、勇于担当、善于作为、突出实绩,将清收清欠和“两金”压控工作抓实抓到位。要把好经营源头,抓好项目管理,强化实物资产管理和遗留问题处理,定期召开分析会,做好清收清欠和“两金”压控的成果应用。要紧跟股份公司“品质铁建”节奏,不断从战略层面、管理层面、技术层面推动企业管理,打造“品质二十三局”。

柴振泽通报2018年清收清欠工作完成情况

副总经理、总会计师柴振泽作了题为《压实责任 分级督导  勇于担当  不断推动清收清欠工作取得新成效》的讲话。他从集团公司和所属子公司两个层面,总结通报了2018年至今年2月份集团公司清收清欠、“两金’”压控指标完成情况,分析了当前面临的形势和存在的主要问题。

针对2019年清收清欠和“两金”压控工作,他明确了十一项工作重点:一是各主管领导要高度重视,做到“五个到位”;二是要切实把控好经营承揽源头,将“六不揽”原则落到实处;三是要积极组织生产,确保产值规模;四是加强亏损治理,减存量、遏增量;五是加强财务管理,不断提高会计信息质量;六是加强实物资产的管理;七是加强遗留问题清理;八是与时俱进,创新清欠方式;九是加强专业督导,综合整治;十是落实“归位”制度;十一是建立长效机制,加强考核兑现。

王义春主持会议

集团公司副职领导与子公司总经理分别向孙圣杰递交了《清收清欠督导责任书》、《清收清欠目标责任书》;六公司、轨道公司、四公司就清收清欠及“两金”压控工作分别作了经验介绍;王义春对会议进行了总结,要求各单位要迅速传达落实会议精神,全力做好2019年的清收清欠和“两金”压控工作。

子公司递交《清收清欠目标责任书》

子公司递交《清收清欠目标责任书》

子公司作清收清欠工作经验介绍

下午,与会人员就2019年清收清欠工作进行业务讨论

集团公司副总经理曹鹏程、陈向鸿,清收清欠小组成员,相关部门人员,各工程公司总经理、清收清欠工作分管领导、财务及清收清欠负责人等,共计64人参会。

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