集团公司召开2019年施工生产动员会暨一季度工程例会
来源:本网站 作者:马鹏飞   时间:2019-04-08  点击量:   
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(本网成都讯)4月2日,集团公司召开2019年施工生产动员会暨一季度工程例会。集团公司副总经理、总工程师田宝华,副总经理、总会计师柴振泽,副总经理王义春,副巡视员杨鑫出席会议,会议由总经理助理王乔主持。

会议现场

田宝华从过程管控、技术管理、科技创新、海外市场等提出要求

田宝华从过程管控、技术管理、科技创新、海外市场等维度提出了要求和希望。他要求,一是要提高对项目管理创效年的认识,找准对标基准点;二是认真做好实施性施工责任的编制和审定,并抓好专业队伍的选择,资源的合理配置,以及过程中的方案优化等工作,彻底解决方案脱离实际的问题;三是加强海外工程的管理和海外指挥部的全面建设,提升海外市场和完成产值的占比;四是抓住项目管理工期、安全、质量、成本、信誉五大主体任务不放松;五是认真落实质量终身责任制,主动加强质量回访力度,与站、段、处沟通好,消除一些负担和影响;六是提高机械化水平,促进劳动生产率;七是选择优秀队伍,保证企业信誉和收益。

柴振泽从信息化等方面提出八点要求

柴振泽对运用信息化手段提升项目管理水平和质量等多个方面提出了八点要求。一要认真分析项目产值完成情况的真正原因,调整思路和资源配置,确保指标的真实性;二要加大物资盘点、节超分析力度,做实常规动作,做到帐账、账实相符,同时,对采购的量、价进行分析后规定管控手段和各级责任;三要每月工程例会上通报各项指标的完成情况,以便对成本全口径进行分析、便于通报产值问题和对症施策;四要认真对去年“规范年”活动的欠账进行补课;五要核量定责;六要对新增亏损项目进行高度关注,及时化解风险;七要抓好绩效考核兑现关注;八要坚定推进信息化工作。

王义春从项目管控举措提出要求

王义春以《锁定目标、抓住重点,扎实有序推进“项目管理创新年”活动》为主题,结合去年调研成果和今年集团公司项目管控举措,强调了四个方面内容,一是认真分析形势,研究制定对策;二是锁定任务目标 加强组织领导,从锁定“年度计划”目标、锁定“全面履约”目标、锁定“成本管理”主线、健全组织机构和配齐配强人员、优化和完善制度体系以及、加强过程管控和考核兑现等五个层次进行了要求;三是抓住重点工作,强化过程管控。四是注重协调配合,确保执行到位。

杨鑫从经营承揽与创誉创效方面提出要求

杨鑫从经营承揽与创誉创效方面提醒大家,一是正确看待不同业主,采用不同对策,实现企业自身目的;二是效益为主原则,为企业发展储备能量;三是保护好各类优秀的项目经理、总工各类人才和劳务队伍;四是在项目管控过程中多交朋友树立良好形象。

工程部、物资设备部、安质部、经管部分别就一季度施工生产情况、在建项目红线问题和运营缺陷整治、安全质量红线管理、项目管理运行监控等情况做了通报,并对2019年相关工作做了部署。向莆、沪昆等5个开通运营项目汇报了铁路缺陷整治工作进展情况,涪秀、米攀等在建项目汇报了红线整治情况及工程进展情况。各区域指汇报了区域内在建工程情况。各子公司汇报了一季度施工生产进展情况、安全质量、缺陷整治工作等情况,并就确保年度完成创效及产值目标做了表态发言。

集团公司安全总监程楠,工程部、物资设备部、安质部、经管部负责人及各区域指、子公司主管领导共60余人参加会议。

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