泰安宁阳项目召开“百日大干”动员大会
来源:泰安宁阳项目部 作者:蒋科   时间:2019-05-12  点击量:   
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(本网宁阳讯)5月11日,泰安宁阳项目部艳阳高照,彩旗飘扬!业主单位、监理单位、项目部及劳务队一线工人共计约200余人在项目部大院列成5个方阵,召开了中铁二十三局集团绿景新天地项目部“百日大干”动员大会,旨在掀起施工生产高潮,以优异的成绩向祖国70周年华诞献礼。公司副总经理裴广锋,绿景置业有限公司总经理宁文山、绿景置业有限公司副总经理陈勇,绿景置业有限公司绿景新天地项目经理孙兆建,泰安卓越监理公司总监王勇出席活动。会议由项目部党工委副书记主持。

公司副总经理裴广锋作动员讲话

(后排左二绿景置业总经理宁文山、左三绿景置业副总经理陈勇、

左四绿景置业项目经理孙兆建、左五泰安卓越监理公司总监王勇)

上午10时56分,主持人宣布会议正式开始。

陈勇代表绿景置业有限公司(业主单位)向大会做动员发言。陈勇要求各单位各部门一是建设单位、监理单位、施工单位及劳务人员一定要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形势,认真分析现状,坚定信心,再鼓干劲,迅速掀起施工生产高潮,打开工作局面。二是科学组织,周密安排,施工生产扎实有序。要超前做好施工准备工作,施工单位主要领导要引起足够重视,投入精力,优化施工方案,合理调配人员、设备和材料,超前做好施工准备。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率,减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费,保证工程按期推进。三是严格落实安全制度,采取有效手段,确保施工安全。对施工人员的安全培训必须到位;安全防护措施必须制定和落实到位;安全警示标识要齐全;做好施工安全交底工作;合理安排施工内容和工序,避免交叉作业。确保不发生安全生产事故。四是施工质量要精益求精。一定要正确处理好质量与工期的关系,在保证工程质量的前提下力求合理安排工期,来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标。

泰安卓越监理公司总监王勇表示:质量和安全是工程建设永恒的主题,监理部将一如既往的围绕安全、质量、进度开展工作,以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨,加强监理队伍自身建设,加强与业主及施工单位的工作沟通,积极协调各方关系,配合施工单位,服务工程,服务业主;在保证工程质量的前提下,保证大干100天目标顺利实现。

裴广锋代表公司对出席大会的业主及监理单位表示感谢,裴广锋在讲话中强调:项目部全体管理和操作人员一是要思想重视,精心组织,做到“三个统一”:统一思想、统一目标,统一行动,要认真筹划和部署“百日大干”的举措、目标、责任,把目标和责任层层分解,落实到每个岗位每个人员头上,充分调动积极性,激发主动性,确保“百日大干”取得成效。二是尊重业主,服从监理。项目部及施工队要紧紧围绕计划目标和措施开展工作,服从业主和监理的各项管理,尊重监理的监督检查,积极配合监理工作,既要抢进度,又要确保科学管理。三是全面管理,安质可控。严格执行各项安全质量管理规定和操作规范,及时发现问题、及时纠正,把各类不安全因素和质量问题消灭在萌芽状态,确保抢进度的同时,安全质量处于可控。四是党政工团,全面参与。要求党员干部、团员青年要积极主动,率先垂范,团结带领广大员工投身到“百日大干”活动中。

裴广锋代表公司向项目部授“青年突击队”队旗。旗帜在主席台上空迎风飘扬,全场响起擂鼓般掌声。

项目经理下达“百日大干,完成产值1.7亿元”的施工计划,表示项目部将调动一切力量,紧密围绕施工节点计划,踏实工作,顽强拼搏,确保大干目标实现,请业主、监理单位及公司领导放心!

劳务队代表作表态发言,一是在思想上高度重视,在行动上听从指挥;二是确保现场施工人员及设备的投入,满足“百日大干”节点工期要求。三是抓好安全及质量控制,做好现场文明施工。

最后,二个标段的劳务公司法人代表与项目部经理签订了《百日大干施工节点目标管理责任书》,责任书明确了任务目标及节点工期,制定了奖罚措施及考核办法。

在接下来的100天中,项目部全体人员将严格落实动员大会的要求,以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力,以高度的责任感,扎实的作风,饱满的热情,坚定信心,克服困难,顽强拼搏,为圆满完成大干期间施工任务而共同努力奋斗。


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