王连华到嘉兴项目检查指导工作
来源:嘉兴项目部 作者:段焰军   时间:2019-06-17  点击量:   
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(本网嘉兴讯)2019年6月16日上午,公司执行董事、总经理王连华,工会主席李瑞,副总经理段树东及经管部部长赵涛、工会工作部长苟剑南一行到嘉兴项目部检查指导工作。

王连华(左三)在施工现场提出工作建议

早上七时许,王连华在嘉兴项目部领导班子陪同下,前往项目部第一个主体工程开工的10号沉井施工现场进行检查,他对该沉井的基础建设、施工进度感到满意,要求项目部继续加大力度,按照业主标准化建设要求不断细化完善,契合集团公司“品质二十三局”建设年活动,铸造精品工程,以点带面,展现和提升企业形象。

随后,王连华一行沿线察看了已经开始施工的2号、4号、5号沉井,以及变更设计中的19号沉井和尚处于征拆中的28号沉井等井位,对项目目前施工整体状况作了全面的调查了解。

员工大会会议现场

10时30分,项目部召开全体员工大会,王连华对项目部工作提出了要求:一是抢抓工期,在施工技术上要施行平行加流水安排,要与地方政府加强沟通,做好临时征地工作,力争在7月15日前确保10至15个井位施工所需用地,有4至5个沉井进入主体施工;二是材料采购一定要多做市场调查;三是加强二次经营工作,做好变更索赔的相关协调和资料的收集整理;四是对于临建工程一定要做考虑好成本,把握好尺度;五是按标准按程序做好验工计价工作,相关手续要及时、完备;六是抓好安全管控,重点是沉井下降,技术交底一定要到位。随后把公司的发展和规划与项目部员工作了简单介绍,他要求项目领导班子成员必须紧密团结在以项目经理为首的领导班子周围,共同为项目建设献智出力。他还希望大家抽空多看看书,努力考证。他表示公司将尽力对项目工作予以帮扶,解决项目所需。

李瑞、段树东等公司领导会上就人员落实、资料收集、后勤管理等方面工作提出了相关要求。


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