集团公司宣布总部机关机构设置调整方案
来源:本网站 作者:李亚萍/文 马鹏飞/图   时间:2019-08-15  点击量:   
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(本网成都讯)8月15日下午,集团公司召开机关全体员工大会,宣布集团公司机关机构设置调整方案和部门负责人任职名单。集团公司党委书记、董事长孙圣杰在会上讲话;党委副书记、总经理肖红武宣布机构设置方案和中层干部任免决定;党委常委、纪委书记李强主持会议;党委常委、副总经理孙秀安,党委常委、副总经理王武,党委委员、副总经理喻丕金,党委委员、副总经理、总会计师柴振泽,党委委员、副总经理王义春,党委常委、副总经理王政松参加会议。

员工大会会场

此次机关机构优化和人员调整是中铁二十三局集团组建以来最大的一次机关改革,是企业面对改革发展新形势、新任务、新要求而做出的重大改革举措和积极应对。目的是进一步提升集团机关管控能力,形成管理有力、运作协调、职能清晰、精简高效的组织架构。

调整后,集团公司机关总体将由18个职能部门、4个支撑中心、2个事业部和1个办事处共四部分构成,机关编制由现有的205人调整为126人,最高控制标准136人。

孙圣杰作重要讲话

孙圣杰在讲话中指出,此次优化调整的原则和目的,一是进一步落实国家、国资委关于国企改革的一系列要求,特别是国有资本投资公司的建设和“瘦身健体”的要求,力求做到机构精简,人员精干。二是进一步适应市场变化,捋顺集团公司本级机构部门与区域指挥部、事业部、支撑中心、分公司之间的关系以及集团公司本级机构与子公司之间的关系,加强管控力度,培育创造力和经营能力。三是进一步把握集团公司“最强躯体”,工程公司“最佳胃口”的定位。从集团公司“揽、干、算”的角度,对集团公司本级机构及职能进行优化调整,着力打造管控有力、主战明确、协同有序、支撑有力、决策高效、界面清晰的组织架构体系。四是进一步分清集团公司机关部门之间的管理界面,落实好部门的职责,做到职能横向不交叉、纵向不重叠、面上全覆盖。五是进一步强化集团人员的管理职责,明确用人导向,实现人岗职权的统一。

肖红武宣布调整方案

孙圣杰强调,调整后的集团公司机关职能与职责要聚焦七个方面,一是加强党的领导,把企业党建与公司治理更加有效结合,实现党的方针政策在企业的贯彻落实,实现党对企业的统一领导。二是制定适合市场变化的集团公司发展战略,对标“品质铁建”,使企业保持强大的生命力,实现高品质的可持续发展。三是加强监督和风控管理体系建设。建立完善的内控体系,加强制度体系建设以及合规性管理,提高集团公司风险抵御能力。四是加强创新驱动,通过资源的优化配置、完善,和充实以技术中心(专家中心)为核心的创新平台建设,大力推进创新成果转化,打造创新驱动机制支撑,提升企业发展驱动力。五是加强内外部资源协同调配,激活经营活力,强化内部协同,大力拓展经营空间,整合项目管理的优势资源,对经济效益和项目现金流的有效管控,实现集团利益、能力的最大化。六是加强内部管理提升,大力推进“放管服”改革和适应性组织变革,大力提升机关指挥、指导、监督和服务职能。七是加强绩效考核体系建设,坚持三项制度改革,形成规范、公正、公开、透明、易懂的奖惩评价体系,真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。

孙圣杰指出机关是集团公司的龙头,机关人员必须是全集团各专业的精英、业务的行家里手,机关部长更应该是各专业领域的权威、业务开展的优秀组织者和引领者。机关员工要自觉加快自身综合素质和能力的提高,以适应企业发展和机关建设的新要求。为此,他提出三点要求,一是提高政治素质。强化理论武装,坚定理想信念,加强党性修养,严格纪律约束。二是提高业务素质。业务能力和水平是今后集团公司机关选人用人的重要标准。三是提高作风素质,有正确的权力观、利益观、群众观、苦乐观、纪律观和大局观。

就如何尽快完成机关机构优化和人员调整的相关工作,孙圣杰强调,一要从讲政治的高度落实好优化调整。此次机构改革既是政治任务,也是对大家的政治考验,机关员工、特别是部门负责人以上干部,一定要提高政治站位,把这次优化调整作为检验“四个意识”牢不牢靠的重要试金石。结合正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,引导广大党员干部始终把企业利益放在第一位,担当作为,始终当好这次调整的促进派、践行者。二要把思想政治工作贯穿到优化调整的全过程。加强组织领导,发挥思想政治工作优势,做好全过程思想疏导,协助各部门推进方案落地。三要发挥党员干部的先锋模范带头作用。以身作则,增加全局意识,认识大局、把握大局、服从大局、维护大局,团结带领全体员工为方案落地作出贡献。四要坚定稳妥地落实机关改革方案。机关各部门要立即行动,按期完成定责、定编、定岗、定员和工作交接,9月底前完成相关审批流程的变更和优化。要将机关改革和日常工作齐抓共管,做到“两手抓、两不误、两促进”,维护好方案的严肃性,主动作为相互补台。五要协调处理好四种关系。“放”与“管”的关系,把总部该放的权力切实放下去,把该管的事情管起来;“外”与“内”的关系,对外、对上积极沟通,创造良好的外部发展环境,对内加强补台、助力、监管和协同,创造良好的内部工作环境;处理好“量”与“质”的关系,瘦身是手段,提质是目的,轻装上阵、减少推诿、节约时间、提高效率和效果;处理好“进”与“出”的关系,集团公司机关应该是全集团各类最优人才的集合,是各类人才最优组合的集散地,今后不符合这一要求的不能进入集团公司机关。集团公司将每两年按5—7%的比例对机关各层级人员进行交流。

孙圣杰指出,此次机构改革整合工程管理部、设备物资部、经济管理部,成立工程管理部(战备部),同时成立了四个支撑中心和2个事业部,此举并非削弱机关的施工管理主责,而是从集团公司“揽、干、算”的角度,强化经营、工程、安全监督、财务四个主要部门的力量。当前,二十三局正处于有利的发展机遇期,在股份公司前所未有的帮扶下,希望大家珍惜机会,积极培育自身能力,勇于承担企业品质发展的使命担当,不辜负全局员工强企富工的美好愿望。

李强主持会议

李强在主持讲话中表示,此次机构改革是是企业转型升级的需要,是打造精干高效机关的需要,是提高管理、指挥、服务职能的需要,是建设品质二十三局的需要,希望全局干部员工结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,提高政治站位,正常认识改革,主动适应改革,积极支持改革,服从改革大局,维护企业稳定,把心思和精力投入到企业改革发展的目标上来,立足岗位、真抓实干,为实现企业复兴做出积极的贡献。

集团公司机关全体员工参加会议。

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