凝心聚力强化项目管控 砥砺前行誓夺全面胜利
----记中铁二十三局四公司河南栾卢高速4标项目经理部
来源:党委宣传部 作者:贺晓东   时间:2020-11-08  点击量:   
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栾卢高速项目规划图

河南栾川,素有八百里伏牛山孕育的山水胜境,也有亿万年大自然造化的世外桃源。今天,这座古老而又年轻的城市,正生机盎然地经历着一场交通格局的蜕化巨变,在建设与铸造中不断升华。

中铁二十三局四公司栾卢高速公路4标项目不仅是河南省重点项目名片、省高速公路“双千工程”的重要组成部分,也是集团公司重点管控项目,同时还是四公司党政主管重点抓的天字号工程。

栾卢高速项目开工动员会

该标段始于栾川县叫河镇,止于卢氏县境内,线路全长16.08公里,工程总造价20.771亿元,合同工期42个月。全线采用四车道标准,设计速度80公里/小时,匝道设计速度为40公里/小时。

河南省交通厅副厅长徐强(中)检查项目建设

集团公司副总经理王政松检查指导工作

自2019年4月开工建设以来,在集团公司的正确领导和亲切关怀下,在四公司领导班子坚强领导和总部各部室帮助指导下,栾卢项目部秉承“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神,认真贯彻落实股份公司“1234+”项目管理要求,坚持以征地拆迁为先行,以质量管理为中心,以安全生产为重点,以工期进度为主攻,以创誉创效为目标;项目全体人员时刻牢记初心使命,强力推进各项工作,持续提高项目管理水平,工程施工取得了阶段性进展。

超前谋划早部署,迅速展开前期各项工作

凡事预则立,不预则废。投标伊始,公司领导便高度重视,积极开展调研工作,为打好有把握之仗做好完全的准备。接到中标通知书后,四公司执行董事、总经理王连华立即召开紧急会议进行动员部署,并强调:“必须举全公司之力,聚集精干力量,强化项目管控,实现既定目标;必须精兵强将、精良装备,精心组织,高起点、高标准、高质量开展工作,打好开辟河南乃至中原市场的开山之战”。

公司执行董事、总经理王连华到栾卢项目指导工作

为全力推进工程项目管控,按照“高标准起步、高质量建设、高效率推进”的总体要求,在四公司执行董事、总经理王连华亲自坐镇指挥下,公司组织人员兵分六组,分别进行上场前期策划、对接各方关系、实施性施组编制、现场踏勘及临建选址、展开征地拆迁,以及场地平整、清表和建设工作等,为项目谋好篇开好局做好了充足准备。

项目部办公生活驻地

工地试验室驻地区域

根据项目实际情况和施工特点,该项目采取1个项目部+3个分部管理模式;在最短时间完成调兵遣将,项目部、分部管理人员和主要机械设备全部到位;15天,项目驻地及分部驻地全部建设完成,达到使食宿、办公条件,成为栾卢项目全线第一家揭牌项目;73天完成2个拌合站、2个钢筋加工场、1个试验室的建设与验收,获得业主25万元奖励。这些为后续施工生产打下坚实基础。

分工负责抓重点,强力破解征地拆迁难题

固基修道,征地先行,这是紧接而至的施工的必要条件。没有这一步,施工无法展开,大干难以形成。因此,征地拆迁是项目施工的一项关键的基础性工作,直接关系项目工程施工的整体进程。

环山而建的施工便道

栾卢项目征地拆迁涉及两个镇6个村,临时用地295亩,红线征地1361.8亩,房屋拆迁295户。征拆工作的快慢将直接影响项目整个工程进度,面对先期征地拆迁政策不明朗、维护稳定压力巨大、地方关系错综复杂、老百姓利益需求各异等诸多困难,项目迅速成立了以项目经理、党工委书记为组长,各分部经理、项目协调保障部为成员的征拆包保小组,用细致入微的调研掌握一手情况,用真诚友善的沟通融化彼此坚冰,用坚决果敢的行动突破征拆瓶颈。

开展企地共建联谊活动

多年的征拆实践表明,要想在征拆工作中进展顺利,就必须努力赢得地方政府及当地群众的支持和理解。在征拆过程中,栾卢项目始终不忘初心,坚持打好以情感人与以理服人两张牌,做到主动协调关系,主动通报情况,主动排忧解难,主动帮扶贫困群众。安排当地42名贫困劳动力上岗,解决了9名闲散人员的劳动岗位。该项目通过多种措施和感化,逐步得到了得到了老百姓的支持和理解,使征拆工作得以有序进行。仅2019年3个月时间,交地数量高于其他3个标段的交地总和,为栾川境内第一家进地施工的标段。

科学组织抢进度,掀起劳动竞赛大干高潮

在保证工程安全与质量的前提下,加快施工进度,抢抓施工生产,使工程尽早完工是承建单位的共同愿望。进场伊始,栾卢项目结合业主工期控制要求,科学制定项目施工计划。并始终把抓好施工生产,加快施工进度,满足工期要求,作为项目管控的主攻方向。

复工复产宣誓

项目上场之初,公司就针对项目的重难点工程与项目部一起制定了详细的施工方案,施工期间不断细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象;大力加强对关键工程、难点工程的重点推进,加强专业方案论证,科学合理组织施工,强化人员设备配备,确保制约项目工期的特大桥梁、隧道等关键工程按照既定计划开工和有序推进;强化进度分析,查找问题、制定措施、调整施组、及时纠偏,以保证工期目标的实现。

劳动竞赛动员大会

安家庄隧道进洞仪式

面对栾卢项目海拔高、气候多变,以及每年有效施工时间不足7个月的实际情况,尤其是今年疫情对工程推进产生巨大影响。为把疫情耽搁的工期抢回来,栾卢项目严格按照属地政府、业主和公司有关疫情防控要求,积极组织劳务队伍513人进场,以最快速度及时复工复产,在业主返岗复工专项考核中名列第一,获得业主奖励102.6万元。同时,大力开展“抗疫保增长,大干120天,确保全年任务目标”劳动竞赛,全面掀起大干高潮,保证了施工产值不减反增,力争超额完成年度目标任务。

空心薄壁墩施工

目前,栾卢4标段所有65个工作面全部施工;项目部实现了栾川境内第1个隧道进洞,第1个桩基灌注,全线第1个浇筑桥梁圆柱墩,全线第1条隧道贯通。

严防死守强管控,狠抓安全质量与创优工作

栾卢项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,一岗双责,多措并举,严抓风险辨识和隐患排查治理工作,实现了安全生产责任零事故。

隧道安全生产顺利贯通

建立健全安全管理组织机构,制定《安全生产管理制度》,注重安全应急演练,引入VR技术和多媒体安全培训技术,建立安全体验馆;积极推行二维码技术应用,创新“互联网+”安全管理,开展“安全生产月”活动,提升项目安全管理水平。同时,严格按照绿色公路建设有关要求施工,减少对周围环境的破坏和影响,实现环保破坏事件零发生、零投诉。

标准化安全教育体验馆

拌合站罐顶喷淋设施

栾卢项目部以“弘扬工匠精神,铸就品质工程,创建国家优质工程奖”为目标,制定品质工程实施方案和项目创优方案,狠抓质量管理和创优工作。在这里,安全和质量主导一切,施工、监督、检查、整改,每一个生产环节都可以精准的追溯,再小的质量问题,也绝不放过。项目部严把材料质量关,严格遵守“三检“制度,强化施工方案与技术交底;在这里,实行首件工程认可制、安全防护首件认可制、样板工程评审推广制、内业资料首件认可制,并建立标准化档案室,实行内业资料树状图动态管理模式;在这里,注重科技创新,成立“李作军技术创新工作室”,加大工艺、工法、工装在各个施工环节的推广应用,建立隧道智能门禁系统、施工现场智能监控系统、信息化工地试验室、信息化拌合站数据上传系统、智慧梁场、墩柱整体液压爬模工艺等,着力用创新创造解锁项目智慧建造的新模式,以推广应用“四新”、“三微改”技术为抓手,推进品质工程建设。

创新工作室

目前首件完成33处,项目样板上报3处,编制完成施工方案31份,技术交底56份,“四新、三微改”引进推广33个,科研项目立项7个,申报专利11项,QC开展2个。

精打细算控成本,着力提升项目创效水平

俗话说:“没有亏损的项目,只有亏损的管理”。栾卢项目部牢固树立“先算后干者胜,勤算多干者赢”的思想,始终把增强核算意识、全面推行项目成本管理,注重二次经营作为项目提质增效的主要手段。紧紧抓住成本管理的“牛鼻子”,以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头咬住成本管控的“七寸”,着力提升项目创效能力。

预制小构件成品

项目上场之初,根据项目情况,建立项目核算体系。由公司组织进行经济效益测评,签订项目经济目标责任状,将经济管理指标分解至各工区,根据现场施工生产条件、成本控制要点,下发工序责任成本作业指导书,明确各具体操作过程责任成本控制标准。

涵洞保温棚首件

严格劳务队伍审核和准入,按照要求严格验工计价,有效杜绝超计价、超付款现象;充分利用河南省“双千工程”实施规划契机,建设砂石料集中加工场,不仅降低项目原材采购成本,同时也减少废料处置成本;坚持“永临结合”原则,充分利用当地道路加宽改造后作为施工便道,利用当地既有建筑作为项目部和分部驻地,充分利用既有资源,减少新增占地,降低建设成本;强化二次经营,树立良好的变更索赔观念。每月组织召开变更索赔推进会,通过单价、工程量变化、方案变更,主动创造变更索赔机会。

路基边坡绿化施工

目前,实现变更索赔677万元,变更综合收益率35%。 截止10月20日,该项目部实现产值81205万元,实现责任预算收益率。

围绕中心抓党建,积极为施工生产保驾护航

栾卢项目部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕施工生产中心,充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、工会和共青团的桥梁纽带作用。

形式多样的党团活动

大力开展组织宣传发动、营造大干氛围,为工程施工生产摇旗呐喊、加油鼓劲;以党建聚人心,项目成立党员突击队、青年突击队、工人先锋号;加强党建引领、抓好疫情防控、开展主题教育、强化廉洁教育、加强人才培养、树立先进典型、维护队伍稳定,为项目提供强有力的思想、组织和政治保障。

项目部获得多项荣誉

栾卢项目部被四川省总工会授予“四川省基层工会职工之家阵地建设项目”,先后荣获“先进单位”、“军民友好单位”、“工人先锋号”等荣誉称号;特别是在业主开展“七比七树三创建”活动中,7个奖项中斩获“综合冠军奖”、“进度标杆奖”、“创新标杆奖”、“履约标杆奖”、“党建标杆奖”等5项冠军。该项目部在历次履约考核及信用评价中始终名列前茅,业主单位多次向局集团发去贺电,充分肯定项目在工程施工管理取得的优异成绩。

“ 七一”建党节--重走长征路

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。未来,栾卢项目部将会撸起袖子加油干,以坚定者、奋进者、搏击者的姿态,一步一个脚印把美好蓝图变为现实,安全、优质、高效、平稳地完成施工任务。项目全体将凝心聚力强化项目管控,顽强拼搏提升创誉创效,砥砺前行誓夺栾卢项目工程施工建设全面胜利。


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